色操插-蜜乳av懂色av粉嫩av-日本wwwwww-福利一区视频-久久久看-日本两性视频-午夜激情av-国产av一区二区三区-小香蕉av-久久精品视频一区二区三区-亚洲精品55夜色66夜色-97久久国产成人免费网站-9久9久9久女女女九九九一九-中文字幕av一区二区三区人妻少妇-欧美另类xxx

中國企業不能長遠發展的原因
1.哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業zui常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社會關系
關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力；但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
3.迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
4.企業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。
5.面子大于真理
面子是：我已經這樣定了，而且*的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。